南宫NG28

2008年9月28日，
，，，，南宫NG28重科“变身”全球混凝土机械制造龙头。。

??????? 南宫NG28重科建设之始，
，，，，承载的不但仅是创业者工业报国的雄心，
，，，，更承载着中国科研体制刷新的历史重任。。

??????? 22年来，
，，，，以股权多元化为焦点的公司治理结构厘革，
，，，，贯串了南宫NG28重科科技工业化、工业科技化、企业全球化的全历程，
，，，，实现了股东、社会、国有资产价值的**大化。。

??????? 1996年，
，，，，南宫NG28的产品一直获得市场认可，
，，，，业绩已具备上市条件。。这一年，
，，，，詹纯新作为南宫NG28的法人代表，
，，，，还走上了建机院院长岗位。。

??????? “其时刷新有两条路径选择：一是南宫NG28从建机院脱离出来，
，，，，另起炉灶；
；二是接纳‘一套人马、两块牌子’。。”

??????? “‘手心手背都是肉’，
，，，，选择**二条路径！”就这样，
，，，，詹纯新向导的建机院与南宫NG28融合为“唇齿相依、利益一致”的配合体。。建机院所属研究所(室)成建制地划归南宫NG28，
，，，，成为其下属各响应子公司的科研开发中心。。浚？？？萍贾霸比ν度肟翁庋芯俊。很快，
，，，，一大批手艺先进、顺应市场的科研效果陆续问世。。

????????但随着建机院机构和职员并入南宫NG28，
，，，，旧体制下“单位”的老习气也最先在南宫NG28伸张：论资排辈、因人设岗、吃大锅饭……几十年累积下来的体制误差，
，，，，制约着这个新生企业进一步生长。。

?????? ?“我们实验科研体制刷新，
，，，，不可少了一个妄想经济体制下古板的国有科研院所，
，，，，同时多了一个古板的国有企业。。”詹纯新苏醒地意识到，
，，，，解决深条理矛盾的唯一步伐，
，，，，就是建设现代企业制度。。

????? ??1997年，
，，，，在建设部指导下，
，，，，南宫NG28股份制刷新拉开序幕。。

?????? ?然而从事业单位向股份制企业转变，
，，，，却遭到建机院科研职员抵制。。“我今天照旧国家干部，
，，，，明天怎么就成了企业员工身份——失业了怎么办？？？？？”

????????生产力的解放水平，
，，，，取决于人的头脑看法的解放水平。。面临着建机院旧有的人事名堂，
，，，，唯有将原有治理方式“打碎了重捏”，
，，，，才华迸发出新的活力。。

??????? 1997年，
，，，，建机院实验了“全员下岗竞争上岗”的内部人事制度刷新。。精简机构，
，，，，治理部分由14个减为7个；
；正式职工的人事档案所有封存，
，，，，全员竞聘上岗，
，，，，以岗定酬；
；未能上岗的职工，
，，，，岂论原级别、资历，
，，，，一边加入手艺培训，
，，，，一边继续寻找岗位，
，，，，3年内可以享受基自己为和社会包管。。

?????? ?1999年，
，，，，乘着天下科研机构企业化转制的春风，
，，，，建机院周全完成对南宫NG28的产权结构刷新，
，，，，将其改制为由建机院控股的股份制科技型企业——南宫NG28重科。。

??????? 2000年，
，，，，南宫NG28重科乐成登陆中国A股市场，
，，，，成为一家公众公司。。

????????改制，
，，，，不可能一蹴而就。。

????????此时的建机院被视为“三不像”：既不像建设手下面的科研院所，
，，，，又不像湖南省政府的事业单位；
；与此同时，
，，，，企业治理矛盾逐步展现：国有企业“一股独大”，
，，，，员工起劲性不高。。

????????我国科研院所改制的“规范”面临新的磨练。。

??????? 2004年11月，
，，，，建机院分阶段改制最先实验。。

??????? 2005年10月，
，，，，建机院完成公司化刷新，
，，，，成为国有资源绝对控股的有限责任公司。。其中国有股占94.1%，
，，，，员工持股5.9%（科研院所国有资产增值的政策性奖励）。。

??????? 2006年5月，
，，，，湖南省国资委挂牌转让建机院32.1%股权。。其中的24.1%转让给治理团队和主干员工（一方科技和长沙合盛科技投资有限公司），
，，，，8%转让给弘毅投资公司。。建机院股权结构转变为：国有持股62%，
，，，，治理层及主干员工持股30%，
，，，，财务投资者持股8%。。

??????? 2007年，
，，，，建机院向南宫NG28重科出售与其主业相关的谋划性资产，
，，，，实现整体上市。。6月最先整理注销。。

??????? 2008年的**后一天，
，，，，湖南省工商行政治理局下发了?《注销挂号通知书》，
，，，，准予建机院注销挂号。。至此，
，，，，走过50多年征程的长沙建机院完成了肩负的历史责任，
，，，，一经的国家级科研院所、行业手艺起源地，
，，，，**终完全融入南宫NG28重科。。

????? ??南宫NG28重科，
，，，，也因此成为一家没有母公司的整体上市公司，
，，，，构建了一个股权多元化、治理结构科学的跨国运营系统。。

?????? ?2010年，
，，，，南宫NG28重科H股在香港联交所上市。。

????????通过持续的体制刷新，
，，，，詹纯新向导南宫NG28重科完成了从研究院到国有企业、股份制公司、全球化公司的“三级跳”，
，，，，成为中国工程机械行业唯逐一家A+H股上市公司。。

????????通过对企业举行产权结构刷新，
，，，，南宫NG28重科修建起了国家、整体和个人的“利益配合体平台”。。

????????消除了体制性障碍，
，，，，科技在现代企业制度下释放出重大的威力。。在引入战略投资者后的6年内，
，，，，南宫NG28重科营业收入由40多亿增至2012年的902亿元，
，，，，利税由7.57亿增至近120亿元。。